中国在世界舞台上经济发展越来越被世界所瞩目,经济大国地位越来越凸现。然而,综合实力仍待提高,还停留在发展中国家,与世界发达国家相比,还需练好内功。中国的社会化管理滞后,尤其是物业管理,在服务上还有一定差距。如何适应国际水准,与世界接轨,给企业家提出了更高要求,留给人们更多的是思考。
打铁还需自身硬,要在激烈的行业竞争中,拥有一席之地,把工作做细是成败之本,工匠精神是企业发展之魂。物业管理行业经过三十多年的发展和探索,制度法规日臻完善,行业规模框架逐步扩大。逐步做大做强的坦途上,管理者往往在繁杂的事务中因小而不为,从而引起大的失误,往往因为小而不做带来大的过错,甚至失去公司的生存能力,给企业带来无法挽回的局面。
河南联盛物业服务有限公司在发展中独树一枝,在把企业做大做强中,从不疏忽点点滴滴的细小工作,倡导每一位员工用心做好做细,深刻懂得物超所值的道理,业主把钱给了你,你就应该提供优质服务。公司在党支部领导下,下基层进班组,机动灵活开展针对人和事小型培训,强化服务理念,转变服务意识,提升服务内涵。公司从上到下高频率开展诚信自律教育,从新员工入职把好每一道关,强化培训,全方位提高员工的自觉自律性。
高楼大厦地基起,品质企业素质基。公司在留用高素质员工基础上,针对公司专注服务于党政机关和企事业单位特点,规范言行举止,有礼有节,文明上岗,把小事当成大事抓,提升员工服务意识,树立企业形象,赢得业主的赞誉,使公司得以发展壮大。